# 大谷翔平選手が教えてくれること── 「二刀流」が覆した常識と、私たちが学ぶべきこと

## ワールドシリーズで見せた

「二刀流」の真価

　2024年のワールドシリーズ。ロサンゼルス・ドジャースの大谷翔平選手が見せた投打にわたる活躍は、まさに歴史的なものでした。

投手としてマウンドに立ち、打者として決勝打を放つ。この「二刀流」という挑戦は、野球界の常識を根底から覆すものでした。

　ニューズウィーク日本版のコラムでは、大谷選手の姿を「アダム・スミスに『ノー』を突き付けた」と表現しています。一体、それはどういう意味なのでしょうか？

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## アダム・スミスと「ピン工場」の話

　18世紀、経済学の祖と呼ばれるアダム・スミスは、『国富論』という本の中で有名な「ピン工場」の例を挙げました。

**ピン工場の話**  
　針（ピン）を一人で作ると、一日に数本しか作れない。しかし作業を分担し、「針金を切る人」「先を尖らせる人」「頭をつける人」というように分業すれば、一日に何千本も作れる。

この **「専門分化」「分業」こそが効率の源である** という考え方は、現代社会の基礎になっています。

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## 野球界も「専門分化」の時代だった

 野球も同じでした。

**昔の野球**（ベーブ・ルースの時代）  
投手が打席にも立ち、野手も時々投げる。みんながいろんなことをやっていた時代。

**現代の野球**（大谷選手以前）

- 投手は投げることだけに専念
- 打者は打つことだけに集中
- さらには、「先発投手」「中継ぎ投手」「抑え投手」と細分化
- 野手も「守備専門」「代打専門」「代走専門」と役割が明確に

　これによって、野球のレベルは飛躍的に向上しました。160km/hの速球を投げる投手、年間50本のホームランを打つ打者が生まれたのです。

**これがアダム・スミスの「分業の勝利」でした。**

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## しかし、大谷翔平は「ノー」と言った

そんな中、大谷選手は現れました。

「投手としても、打者としても、一流になる」

周囲は言いました。  
「無理だ。どちらか一つに絞らないと、中途半端になる」  
「体が持たない。怪我をする」  
「専門性の時代に逆行している」

　しかし、大谷選手は **「チームが勝つために、自分ができることは全部やる」** という信念を貫きました。

そして証明したのです。  
**「専門分化だけが正解ではない。時には、一人が複数の役割を担う方が、チーム全体にとって価値がある」** と。

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## 「二刀流」が生まれた背景：

日本ハムの育成哲学

　大谷選手の「二刀流」は、偶然生まれたものではありません。

日本ハムファイターズ（当時）の栗山英樹監督は、大谷選手の才能を見抜き、あえて困難な道を選びました。

**栗山監督の哲学**：

- 「効率」より「可能性」を選ぶ
- 短期的な勝利より、選手の長期的な成長を優先
- 常識を疑い、前例のない挑戦を恐れない

これは、まさにアダム・スミスの「効率至上主義」へのアンチテーゼでした。

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## 「専門バカ」の落とし穴

大谷選手の成功が示したのは、**専門分化にも限界がある** ということです。

**専門化の弊害：野球編**

- 投手専門の選手は、打撃の楽しさを知らない
- 打者専門の選手は、投手の気持ちが分からない
- 「代打専門」の選手は、試合の流れが読みにくい
- 選手は「自分の数字」だけを追い、チーム全体の勝利への貢献を忘れがち

**大谷選手が教えてくれたこと**：

- 投手として投げるから、打者としてどう攻略すべきか分かる
- 打者として打つから、投手としてどう抑えるべきか分かる
- **全体を見る目が、専門性をさらに高める**

　これは、「ユーティリティプレイヤー」の価値にも通じます。複数のポジションを守れる選手は、チーム全体の戦略を理解し、状況に応じて最適な判断ができるのです。

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## 大谷選手の「一日」：二刀流のリアル

大谷選手の二刀流は、ただ「投げて打つ」だけではありません。

**ある試合日の大谷選手**：

- 朝：投手としてのトレーニング（肩のケア、投球練習）
- 昼：打者としてのトレーニング（打撃練習、ビデオ分析）
- 試合前：投手としての準備とウォームアップ
- 試合中：マウンドで投げ、打席に立つ
- 試合後：両方のパフォーマンスを振り返り、翌日の準備

**これ、普通の選手の2倍以上の仕事量です。**

「ワークライフバランスは？」と聞かれたら、大谷選手はおそらくこう答えるでしょう。  
**「野球が僕の人生そのものです。だから、バランスも何も、これが僕の生き方なんです」**

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## 日本の政治家が言った「馬車馬のように働け」

最近、ある政治家が「ワークライフバランスを捨てて、馬車馬のように働いていただく」と発言し、賛否両論を呼びました。

この発言は極端かもしれません。しかし、大谷選手の姿を見ていると、その背景にある **「日本が危機的状況にある。もっと本気で取り組まないと」** という危機感は理解できます。

**大谷選手が示したのは**：

- 「覚悟」を持って取り組めば、「不可能」は「可能」になる
- 「効率」だけを追求すると、大きな可能性を見失う
- 「熱量」と「情熱」があれば、常識を覆せる

　これは、精神論ではありません。大谷選手は、科学的なトレーニング、栄養管理、徹底したケアを行った上で、この「二刀流」を実現しているのです。

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## 「一刀」を極めてから「二刀」へ

　ここで重要なのは、**大谷選手も最初から二刀流だったわけではない** ということです。

**大谷選手の道のり**：

1. 高校時代：まず投手として、160km/hの剛速球を投げる技術を確立
1. 日本ハム時代（前半）：投手として一軍で通用することを証明
1. 日本ハム時代（後半）：投手としての基盤の上に、打者としての技術を磨く
1. メジャー挑戦：両方で一流になる

**つまり、「一刀」を極めたから「二刀」が可能になった** のです。

基礎もないのに「二刀流」を目指しても、それは「二刀流」ではなく「中途半端」になってしまいます。

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## ワールドシリーズ第3戦：大谷翔平の「覚悟」

ワールドシリーズ第3戦。この試合で大谷選手は、2本のホームランを放ちました。

一本目は、チームが劣勢の場面での同点ホームラン。  
二本目は、逆転を決める勝負所でのホームラン。

試合後のインタビューで、大谷選手はこう語りました。  
**「チームが勝つために、自分ができることを全力でやっただけです」**

この言葉の裏には、投手としても打者としても一流を極めた者だけが持つ、**「全体を見る目」と「勝利への執念」** があります。

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## 大谷翔平が示した「これからの時代」

専門分化が進んだ現代社会。  
効率を追求し、一人ひとりが自分の役割だけに集中する時代。

しかし、大谷選手は私たちに問いかけています。

**「それだけで本当にいいのか？」**

- 自分の専門だけを見て、全体が見えていないのではないか？
- 効率を追求するあまり、大きな可能性を見失っていないか？
- 「自分の仕事」だけに満足して、「チーム全体」「組織全体」への貢献を忘れていないか？

大谷選手の「二刀流」は、単なる野球の話ではありません。

**これは、私たち一人ひとりの「働き方」「生き方」への問いかけなのです。**

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## まとめ：大谷翔平が私たちに教えてくれること

大谷選手の「二刀流」から、私たちが学ぶべきことは：

### 1. まず「一刀」を徹底的に極める

基礎なくして応用なし。まずは一つのことで一流になる。それが次のステップへの扉を開く。

### 2. 「全体」を見る視野を持つ

自分の専門だけでなく、チーム全体、組織全体のために何ができるかを考える。専門性と全体観の両立こそが、真のプロフェッショナル。

### 3. 「熱量」と「覚悟」を持つ

常識を覆すには、並外れた情熱と努力が必要。「できない」を「できる」に変えるのは、技術ではなく覚悟。

### 4. 効率だけを追わない

時には非効率に見えることが、最大の価値を生むこともある。長期的な視点で、本当に大切なことを見極める。

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## おわりに：ワールドシリーズの

向こうに見えるもの

ワールドシリーズの舞台で、投手として、打者として、全力を尽くす大谷翔平。

その姿は、単なるスポーツのヒーローではありません。

**激動の時代を生きる私たちに、「覚悟」と「可能性」を示してくれる、希望の光です。**

アダム・スミスの「分業論」は、確かに産業革命以降の世界を支えてきました。

しかし、大谷選手は教えてくれました。

**「時代は変わった。これからは、専門性を持ちながら、全体を見て、複数の役割をこなせる人材が必要なんだ」** と。

ワールドシリーズのダイヤモンドで輝く大谷選手の姿は、まさに **「新しい時代の働き方」「新しい時代の生き方」** を体現しています。

私たちも、それぞれの場所で、それぞれの「二刀流」を目指していきましょう。

**大谷翔平が教えてくれた「覚悟」と「熱量」を胸に。**

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## 参考文献

1. アダム・スミス『国富論』（1776年）
1. グレン・カール「大谷翔平はアダム・スミスに『ノー』を突き付けた」ニューズウィーク日本版（2025年10月27日号）
1. 「分業制はイノベーションの敵か味方か？」システムコンサルティング  
   <https://innovation.systemcon.co.jp/feature/innovation-division/>
1. 「組織が分業体制を導入するメリットと注意点」HRドクター  
   <https://www.hr-doctor.com/news/management/engagement/management_psychology_motivation-16>
1. 栗山英樹『栗山ノート』（2013年、光文社）
1. 「ワールドシリーズ第3戦 大谷翔平 衝撃の1試合2HR」KSBニュース  
   <https://news.ksb.co.jp/ann/article/16120237>